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	<title>社長ブログ</title>
	<link>http://www.kinkiaqua.com</link>
	<description>社長業で思ったことや日常のことなど発信中</description>
	<lastBuildDate>Tue, 31 Jan 2012 09:44:33 +0000</lastBuildDate>
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		<title>日本人はバカにされている</title>
		<description>ユーロ安で遂に1ユーロ100円を切ったわけですから、ヨーロッパからの輸入品は安くなっていなくてはいけないですよね？

特にブランド品はヨーロッパからのものが多いのですから、安くするべきです。

しかし、各ブランドは安くすればブランドイメージが崩れるというとんでも理論で価格を据え置いているのです。

つまり、値上げをしているのと同じなのです。

日本人は、高ければ良いものだと思っているし、わざわざ安くする必要なんて無いと言われているのです。 </description>
		<link>http://www.kinkiaqua.com/archives/45</link>
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		<title>会社の存在意義</title>
		<description>会社が目指すものが何なのかという事を社員が理解していない会社があります。

私が以前働いていた会社は、社会貢献を一番に置いていたため、社員が利益を追求しなくなったのです。

利益を追求しなくなった会社なんてそもそも存在意義がないのです。

それなら、会社という形態をとらずにボランティアですれば良いのですから。

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		<link>http://www.kinkiaqua.com/archives/44</link>
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		<title>自由化になっても米だけは大丈夫</title>
		<description>TPPにおいて、米の輸入自由化が農家に与える影響を危惧されています。

しかし、1993年の米不足の際に国産米にタイ米やカルフォルニア米を混ぜたものは全く売れませんでした。苦肉の策で国産米に別放送で外国米を入れたものを一緒に販売するという方法にでたのですが、外国米を捨てる人が後を立たなかったのです。

日本人にとって食べなれた米でないと口には合わないという事実でしょう。

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		<title>無能な中間管理職</title>
		<description>とある会社の社長さんが、目安箱を作ったそうです。

末端の社員からの要望や意見を直接聞きたいからなのだそうです。

わたしから言わせれば、中間管理職の能力不足、怠慢がこうした事態を産ませたのだと思います。

従業員の意見を中間管理職が消化、整理し、トップに伝えることができないからこうした事になるのです。

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		<link>http://www.kinkiaqua.com/archives/42</link>
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		<title>中国の脅威はいつまで続く？</title>
		<description>世界は今中国を無視してはビジネスができなくなっています。

しかし、これは一過性のものだと私は考えます。

大変貧しい人が大半を占める中国、その中で富裕層と言われている人はほんの数パーセントです。

中国が世界に対等に戦えるのは固定通貨という理由だけなのです。 </description>
		<link>http://www.kinkiaqua.com/archives/41</link>
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		<title>あの虎は今</title>
		<description>以前一世を風靡したテレビ番組のマネーの虎ですが、あの社長さん達は今どうしているのでしょうか？

まだまだ成長を続けているのかと調べてみると、数人の虎たちは自己破産や民事再生をしているようです。

あれだけの資産や売上がありながらこの状況です。

私も人の振り見て我が振り直せの言葉通り、これからの事業展開を考えていかなくてはいけませんね。 </description>
		<link>http://www.kinkiaqua.com/archives/40</link>
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		<title>共に歩く危険</title>
		<description>ユーロの対円相場の値下がりがひどくなってきました。

その中でも堅調なドイツですが、ドイツ一刻でユーロを支えることなどできないために一蓮托生といった状態になっています。

こうした共栄圏構想は一見理想的に見えますが、ひとたびこうした事態が起こってしまったら引きずられるように落ちていきます。

日本も大東亜共栄圏を確立していたら、韓国の経済危機、東南アジア通貨危機の時に一緒に落ちていたでしょう。 </description>
		<link>http://www.kinkiaqua.com/archives/39</link>
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		<title>同権であるが同質ではない</title>
		<description>女性にはヒステリックに男女平等を唱える人がいます。

私は女性差別主義者ではありませんが、あの被害妄想的発想はなになのでしょうか？

そういう事を言うから「だから女は」と言われる事がわからないのでしょうか？

そういう人に限ってレストランの支払いの時に一歩下がって女性であることの特典をフル活用です。

私の会社には其の様な人は必要ありません。 </description>
		<link>http://www.kinkiaqua.com/archives/38</link>
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		<title>インド式ビジネス</title>
		<description>これからのビジネスの主流はインドだと言われています。

実際にIT業界のインドの躍進は凄まじいものです。

しかし、いくつかのインド系企業を見ましたが日本で通用するのか疑問です。

社員の話を聞くとそろって、シビアだと言います。

欧米のシビアさとは全く違うのです。

社員をすぐに解雇したりということを当然のようにします。

あれだけ人口が多いので人の価値が低いのでしょうか？

私はインド式ビジネスというのは日本に限って言えば通用しないと考えます。 </description>
		<link>http://www.kinkiaqua.com/archives/37</link>
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		<title>本当の復興</title>
		<description>日本経済はしばらく低迷するでしょう。

経済とはお金を使ってこそ活性化するものですが、震災後節約することが美徳とされています。

節約は日常からするものであって、震災があったからするものではないと思います。

不謹慎。

その言葉ひとつで経済活動が低迷するのです。

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		<link>http://www.kinkiaqua.com/archives/36</link>
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